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     物流成本管理的目的和方法可以详细描述，使您不再担心物流成本管理。

     1.澄清物流成本管理的目的

     企业在实施物流成本管理时，首先要明确物流成本管理的目的和目标。一般而言，企业物流成本管理的出发点是：(1)掌握物流成本现状，找出企业物流存在的主要问题；(2)对物流相关部门进行比较评价；(3)根据物流成本计算结果制定物流计划和物流管理策略。(4)通过物流成本管理，找出降低物流成本的环节，加强整体物流管理。

     二.掌握物流成本管理方法。

     为了准确地进行物流成本管理，必须掌握物流成本管理的方法，一般有以下几个方面。

     (1)比较分析。1横向比较：计算供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废物物流(有时包括流通加工和配送)的物流成本，然后进行横向比较，找出哪一部分物流成本最高。如果供应物流成本最高或异常高，那么详细找出原因，堵塞漏洞，改进管理方法，降低物流成本；2纵向比较：比较企业多年的物流成本与当年的物流成本，如果是的话，重新分析为什么会增加，在哪里增加，以及增加的原因是什么如果增加的物流成本无效，立即纠正；3计划和实际比较：将当年企业的实际物流成本与原物流预算进行比较，如果超支，分析超支的原因，在哪里超支这样，我们就可以掌握企业物流管理中存在的问题和薄弱环节。

     (2)责任分工。在生产企业中，物流的责任是在哪个部门，在物流部门还是在销售部门。客观地说，物流本身的责任在于物流部门，责任的来源是销售部或生产部。以销售物流为例，一般情况下，销售部门制定销售物流计划，包括订货后数日内交货、订单最低接受量等，由企业销售部门提出并规定原则。如果企业过分强调销售的重要x，它可能决定在同一个世界下订单，并在第二天交货。这样，当订货量大时，物流部门的交货成本就会降低，当订货量小时，配送成本就会增加，甚至数量过多和数量过少所造成的物流成本也会增加，大大超过了销售扩张所产生的价值。这种浪费和损失应由销售部负责。区分相似的责任，有利于控制物流总成本，防止销售部门随意变更配送计划，阻碍无意义、无价值的物流活动。

     (3)排除法。在物流成本管理中，有一种叫做活动标准管理的方法，英文简称ABM(ActiveyBasedMaagemet)。一种方法是将物流相关活动分为两类，一类是具有附加值的活动，如仓储、包装、装卸等与发货人直接相关的活动；另一类是非增值活动，如会议、流程变更、机械设备维护等与发货人无关的活动。事实上，在商品流通的过程中，如果直接交货，那么就没有必要建立一个仓库或配送中心来实现零库存，这就等于避免了物流中的非增值活动。如果将上述非增值活动排除在外或最小化，可以节省物流成本，实现物流管理的目的。