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     按照不相容的职能分开编辑的核心目的是内部制约，要求每个经济事项由两个或两个以上的部门或个人处理，个人或部门的工作必须与另一个人或部门的工作相一致，或与另一个人或部门的工作相联系，并受监督和限制。z府采购是z府与市场交火的第一线。我们应该坚持工作不相容和责任分工的原则。那么，在具体的采购工作中，哪些职位是不相容的，是否应该实行离职以下总结了z府采购中10个不相容的岗位，希望对相关单位和部门的内部控制建设有所帮助。

     z府采购中不相容职位的分配应遵循两项原则：

     第一，分离原则。必须实现真正的内部制约，以确保每个经济业务必须由两个或两个以上的部门或人员处理。

     二是效率原则。这种分离应反映在不相容的职能之间，而不应反映在所有职位之间。

     现阶段，z府采购人员的设置不能充分到位，不相容的责任本身也应与单位人员的实际情况相结合，突出关键不相容责任的分离，通过提高透明度、加强监督检查等手段，找到约束与效率的最佳组合。

     第一，预算编制和实施：目前，z府采购预算编制的可操作x不强，z府采购项目从规划到实施，往往是单位的领导。采购预算的编制和实施要真正分开，z府采购预算要细化到各部门和每个项目，全国人民代表大会批准的z府采购预算要转入国库z府采购专户，按照规定的程序进行采购。

     二是采购模式的决策与实施：在目前的运作模式下，采购模式的决策与实施往往由主管决定。因此，只有实施z府采购模式的决策与实施不相容的岗位分离，才能结束对自己的认可，自己实施不正常的行为，不给商业贿赂以利用的机会。

     第三，采购代理、项目技术参数的确定和审核：一些单位为了让自己最喜欢的供应商中标，让供应商在采购项目的技术参数中做出一件，确保万无一失。因此，在要求采购机构进行审计时，必须将对项目技术参数的要求与不相容的审计职位分开，必须通过审计消除专有技术参数，不应将项目的技术参数等同于某些商品品牌的技术参数。

     第四，招标人和使用者：随着z府采购制度的不断深化，集中采购项目由集中组织实施，相对而言，招标人与用户之间的分离。然而，对于分散采购项目，我们甚至可以认为分散采购是自己的采购，即自主采购，即随机采购，这就为权力寻租留出了空间。