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     1)南京移动公司质量成本评价指标体系

     南京移动公司的质量成本评价指标体系根据其功能和要求，可分为三类：质量成本结构指标、质量成本相关指标和质量成本目标指标。

     主要内容如下：(1)南京移动公司的质量成本结构指标。本文分析了南京移动质量成本与j旺公司的比例关系，找出了与j旺公司最合适的质量水平指标。一般来说，南京移动质量的成本结构指标可分为两类：一类是各二级账户占南京移动质量总成本的比例，另一类是三级账户占相应二级账户的比例，如维修成本与内部损失成本的比例等。

     (2)成都移动公司的质量和成本相关指标。将成都市移动质量总成本或一定时期内外部损失的总成本与成都移动公司的销售总收入、工业产值、总管理树和工业净产值等经济指标进行比较，构成成都移动公司运营质量总成本或外部损失总成本的比例。

     (3)广州移动公司的质量成本指标。在一定时期内，广州移动质量总成本和移动质量成本构成了项目基值与报告期价值之间的差额，即增减率。

     将广州移动公司的质量成本指标与报告期的质量成本指标进行了比较，直接反映了广州移动企业移动质量总成本和移动质量成本的变化。通过对这一变化原因的分析研究，找出导致该指标变化的主要因素，从而及s取措施降低广州移动的质量成本。该指标可作为广州移动企业所属部门的评价指标。