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     5月16日，国家电网环台县供电公司在各班组、供电所组织了“讲、答、问、思、深”五级报告厅，并对实际情况进行了解释和分析，使全体工作人员有了深刻的了解和理解。

     天津最佳移动公司，灵活应用于实践和指导实践，确保安全稳定的局面。这是公司加强“五三”管理，扎实开展“安全生产整顿”活动的缩影。

     “五步法”报告室加强安全教育。公司结合自身的专业特点和业务实践，积极开发公司级、系级、团体级演讲厅，以及“说、答、问、思、深”五步教学方法，以提高报告厅的教学效果。从团队成员到讲台上的部门领导、保安人员等人员，围绕典型案例，结合物理解释和分析过程、原因与对策、讨论与沟通、一对一解决方案，因材施教，进一步提高员工的安全意识和安全操作技能。

     “三进”将加强对隐患的调查。公司根据“全面覆盖、零容忍、严格执法、实效”的总体要求，全面开展了隐患调查控制活动，确保隐患的调查和整治工作没有死路一条。确保公司和各供电局局长、副厂长一个接一个地进行隐患调查整改到位；“一制”调查、整改推广，全公司全面开展隐患调查工作，严格按照“一个制度”管理、隐患一项管理计划、清理隐患调查负责人和整改时限。同时，一个隐藏的危险点有一个图片，并配备了详细的描述，以保存信息。公司在实施隐患评估机制和对各单位进行自我调查的基础上，成立了由领导班子成员和中层负责人组成的监督小组，加强对隐患问题的监督，认真评估隐患的调查和纠正，落实责任。

     加强现场安全监督。严格执行领导干部和管理人员的到货制度，按照“谁管谁负责”的原则，全面控制施工现场，加强检查队伍，形成“一仪一册一报”的安全监督制度，用DV记录器如实记录施工安全情况，严格把握不良典型，全面打击违法行为。“簿册”是指在任何时候随身携带审查员的记录簿，以确保项目有证据可遵循，并构成一个由一个地方和一个地方组成的工作记录系统。同一天，一家报纸编辑并发布了一份安全检查员简报，发给每个参与者，以总结经验，改进管理。